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摘要： 本文目录一览：1、汽车零部件生产需要用到什么设备2、...

本文目录一览：

• 1、汽车零部件生产需要用到什么设备
• 2、汽车机械制造加工设备管理中存在哪些问题?
• 3、汽车零部件机械制造设备的现代化管理方法有哪些?
• 4、汽车生产线有哪些设备?

汽车零部件生产需要用到什么设备

冲压车间：行车、开平机、展平机、滚压机、折弯机、剪板机、液压机床、冲床等。焊装车间：行车、锯床、切割机、弧焊机、CO2保护焊机、弯管机、蒙皮张拉机、电阻焊机、等离子切割及、可调节合装平台等。

高低温试验箱。高低温试验箱是必不可少的设备之一，主要用来保持高温或低温状态。

高低温试验箱是必不可少的设备之一，主要用来保持高温或低温状态。

助力机械手可用于汽车总装线搬运仪表板总成、座椅、轮胎、蓄电池、车门、天窗、车桥、挡风玻璃等；发动机生产线及变速箱搬运缸体、箱体、零部件总成等。推荐江阴同力工业自动化有限公司的助力机械手，质量好价格实惠。

电气设备：汽车电气设备主要由蓄电池、发电机、调节器、起动机、点火系、仪表、照明装置、音响装置、雨刷器等组成。蓄电池：蓄电池的作用是供给起动机用电，在发动机起动或低速运转时向发动机点火系及其他用电设备供电。

整条生产线包括发动机总装线和缸盖装配线，涵括物流系统、托盘夹具、物流小车、拧紧机、打标机、检测机、压装机、翻转机、悬挂起重机、钢结构、照明风扇系统等各种设备及工具。

汽车机械制造加工设备管理中存在哪些问题?

1、设备管理中出现的问题 管理制度不完整 由于管理意识淡薄，因此在企业内部没有形成一个科学的管理制度。设备的管理没有落实到具体的个人，常出现管理的盲点，造成一部分设备没有受到合理的利用，浪费了能源。

2、装配动作浪费，非增值时间操作浪费。在每一个流程里的人力或机器，若不是从事有附加价值的工作，就是进行无附加价值的工作，无附加价值的工作便是浪费。

3、成本管理控制较为困难 机械制造企业的技术更新速度越来越快。原来那种产品技术长期不变的情况已经不能够被市场接受。而技术更新则会导致成本的增加，占用企业大量的资金。

4、对于车间的生产设备，缺少有效的信息监控和管理手段，还是运用传统的方式对设备以及配件部件进行管理。在整个设备管理、备件管理、管理、维修管理中都是通过纸质的方式来传达和执行。并且对设备图纸、手册管理存在缺陷。

汽车零部件机械制造设备的现代化管理方法有哪些?

1、设备管理现代化系统包括：设备水平现代化、管理水平现代化、人员素质现代化、组织制度现代化、管理方法和手段现代化。

2、全面质量管理（TQM）：全面质量管理是一种以顾客为中心、全员参与、持续改进的质量管理方法。通过建立质量管理体系，实施过程控制和持续改进，提高产品和服务的质量。

3、、精益管理或精细管理。1健全的培训体制。15S管理。1学习型组织。1创新型组织。1风险管理。1质量管理。1安全管理。1零缺点管理。1顾客为上的经营理念。等等。

4、目视管理 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

汽车生产线有哪些设备?

线束穿线机：用于在线束内部穿入电线，可以自动完成电线穿入的任务。绕线机：用于自动包覆线束，通常会将电线通过多个滑轮和导板引导，实现电线的自动包覆。下线机：将加工好的线束从设备中取出，并进行必要的检查和测试。

汽车生产线是一种生产汽车流水作业的生产线。它包括焊接、冲压、涂装、动力总成等等。一些大型公司自动化水平大大提高。

汽车发动机装配生产线的设备包括发动机总装线和缸盖装配线，涵括物流系统、托盘夹具、物流小车、拧紧机、打标机、检测机、压装机、翻转机、悬挂起重机、钢结构、照明风扇系统等各种设备及工具。

在汽车工业的生产中，装配线设备将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备连成一个有机的整体，充分体现着设备的灵活性。汽车装配线的发展趋势直接决定着汽车的生产效率。

电动汽车总装终装线通常包括以下主要设备：车身焊接设备：用于将车身的各个部件焊接在一起，形成车身骨架结构。涂装设备：包括车身涂装和车身件涂装，用于给车身和车身部件进行喷涂，以提供保护和装饰效果。

汽车整车装配线设备主要包括：汽车装配线所用输送设备，发动机和前后桥等各大总成上线设备，各种油液加注设备，出厂检测设备及各种专用汽车装配线设备。